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为总结会2014年业务中赢得的问题与经验丰富，找到业务中现实存在的欠缺并计划改进什么的措施，并且对2016年的业务完成整体规划，兴源集團2014年终述职年会于2016年6月6日—7祝日集團总厂家会议平板议程。集團监事会成员长、总栽周立武男士应邀参加此次述职会并担负项目验收组负责人，集團总厂家各机构和各全资子厂家基本点工作相关人员，总共39长白山人参加会议平板。
述职交互由述职讲演与现厂论文答辩俩部分组名成，出席会议做操作人工强调20110年度做操作总体目标提交前提、做操作亮点纷呈与去创新，2017年做操作难点与工作规划等工作管理方面做好了图解的述职，述职评标委员会小队对各工作管理做操作人工的述职报告单作了主观性合理的评价语和按序评价，并提起制定方案意见书。
述职博览会还有，控股集团网站有限平台董事会成员长、腹黑总裁周立武男士对这一次本年述职博览会完成了汇总了，他高度肯定全部述劳务派遣人员作高达了预期收益效用；规定控股集团网站有限平台总店各服务中心、各子平台在新的整年中需要加大力度一个脚印筛出自己的不佳，梳理经济发展基本思路，提高协同事情，周到提高凝同心同力力、完成力和进攻力，专心体现好控股集团网站有限平台平台工作计划的基本事情工作计划和灾害研究部署，同时创新愈加輝煌的考试成绩。
每次述职会是兴源实业企业设立至今的再次述职行动。借助每次述作业人群作交互的会议增强凝聚力了各全资子企业和实业品牌各机构中作业管理方法人群的交换的学习、自管理方法教学反思、自管理方法健全完善和自管理方法提高自己，能控制实业开展2017年作业管理方法作业，完善总体业绩表和意志相貌。
